romeo a écrit : 21 juil. 2021, 13:14
Jod a écrit : 21 juil. 2021, 12:02
cahuete03 a écrit : 21 juil. 2021, 11:43
son interview est très claire pas besoin d ´essayer de minimiser son impact :
- il ne peut pas mentir aux joueurs qui se rendent compte que l ´équipe est moins bonne que l an dernier. La confiance est déja atteinte
- il n y a plus d objectif car on lui donne aucun renfort et lui ce n est qu un entraineur donc il se déresponsabilise déja des résultats.
- problème de communication avec zhou : comment peut on supposer du budget pour un attaquant alors qu il est censé être au coeur du recrutement?
on ne pourra pas jouer grand chose cette année c est comme ca il faut simplement savoir ce que zhou compte réellement faire dans le futur.
ca ressemble à une année de transition en espérant que le projet est toujours la à moyen terme.
Année de transition, quand 2 ans avant, tu annonces la montée sur 3 ans...?
Comprends pas le plan là... Comment tu peux passer du tout au tout comme ça ? Les 2 années dernières, elles ont servi à quoi du coup ? Y'avait pas un projet, une réflexion, une orientation, un but ? Une stabilité retrouvée, les fondamentaux, repartir de la base, machin toussa...
Pourquoi avoir dit/fait tout ça, si c'est pour rien finir derrière...?
Comprends pas... J'ai beau essayer, comprends pas...
Si tu as loupé l'information, depuis un an on a eu une crise sanitaire majeure qui entraîne une crise économique majeure. Le foot français est doublement impacté avec l'effondrement Mediapro, que tu as peut-être loupé aussi.
Dans ces conditions, faire référence à des discours d'avant crises, c'est faire preuve de mauvaise foi.
Absolument tout a changé depuis mars 2020. Tout le monde a été impacté. Chaque entreprise, chaque club de foot, chaque organisation, chaque famille, chaque personne a revu ses objectifs, son organisation, ses liens, ses projets,... Par contre on voudrait que l'AJA, ses objectifs et sa santé financière soient complètement identiques, comme si les crises n'avaient jamais existé...
sauf que tout les clubs sont dans la meme situation.
dans les periodes de crises, les clubs qui travaillent mieux, plus reactifs, s’en sorte mieux.
ici, c’est plutot Furlan qui se sert de la crise covid mediapro comme excuse.
dans son fameux projet sur 3 ans, on ne devrait etre qu’aux retouches,
il ne devrait manqué que 1 ou 2 joueurs pour ameliorer encore un groupe très competitif.
nous en sommes très loin.
car son plan sur 3 ans est une escroquerie pour vieux president pas très malin.
Dans son organisation sportive, l’aja, est depuis le passage du fossoyeur, l’un des plus mauvais clubs de foot professionel francais.
on ne doit l’existence du club, qu’a la bonne volonté et l’investissement, en pure perte, de Zhou.
Si l’on integre le rapport perf / budget ( pro) on est un club très moyen
si l’on integre la valorisation des joueurs (recrues), on est parmis les plus mauvais.
si l’on juge la politique de recrutement, il n’y en a aucune sur la durée, uniquement des coups isolés de temps en temps, sans coordinations entraineur / recruteurs.
tant que l’on aura pas réglé ces problemes, il ne faut meme pas pensé a envisager la ligue 1.
car c’est une chose d’etre promu en L1, s’en est une autre d’avoir l’equipe et l’organisation pour construire un effectif capable de s’y maintenir.
des années que le centre de formation ou Zhou compense la gestion erratique du secteur pro.
ce n’est plus possible.
le budget est grandement epargné par rapport a nombreux autres clubs.
Furlan anticipe son echec et ne l’assume deja pas.
si ça l’emmerde d’entrainer l’aja il peut donner sa demission et aller verifier si l’herbe est plus verte ailleurs en ce moment.
qui sait, peut etre que l’equipe B feminine du PSG est en recherche d’un assistant.
aujourd’hui, le foot, surtout pour un club comme l’aja, c’est avant tout un concours du meilleur recrutement, le plus reactif, notamment sur des valeurs emmergentes.
pas s’enteter sur de la vieilles carnes surcotés en préretraite
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